Skalierung im KI-Zeitalter
Wenn Funktionen kopierbar werden, trägt Wachstum allein nicht mehr. Wir bauen den einen Hebel, der Ihre wichtigste Zahl bewegt: in 90 Tagen, im Betrieb, mit Ihrem Team. Das Wachstum bleibt verteidigbar.
30 Minuten. Unverbindlich.
AUSGEWÄHLTE KUNDEN & PARTNER
So arbeiten wir
01
TageWir prüfen die fünf Schichten Ihres Geschäfts anhand Ihrer Zahlen. Ergebnis: der Hebel mit dem größten Effekt und eine priorisierte Umsetzungsliste.
02
90 TageEin Hebel, im Betrieb gebaut, gemeinsam mit Ihrem Team. Am Ende ist die Wirkung messbar: vorher und nachher.
03
laufendFür Kapitalgeber und serielle Käufer: derselbe Ansatz je Portfoliounternehmen, mit Ergebnis-Komponente in der Vergütung.
Für etablierte Unternehmen & Mittelstand
Sie müssen KI nicht glauben. Im EIGENBAU-Workshop in Landsberg am Lech bauen Sie an einem Tag ein funktionierendes Werkzeug für einen echten Engpass aus Ihrem Unternehmen. Danach wissen Sie, was KI bei Ihnen leisten kann.
Wir sagen Ihnen dabei auch, wo KI Ihnen nichts bringt. Auf Wunsch vermitteln wir Referenzgespräche.
Wenn es danach größer werden soll: Skalierungsaudit und 90-Tage-Hebel funktionieren auch jenseits von Software.
20 %
Erst knapp 20 % der PE-Portfoliofirmen haben Gen-AI operationalisiert und sehen konkrete Ergebnisse
4 %
der DACH-Softwarefirmen bauen aktiv KI-Produkte
Eigene Auswertung 2026, n = 5.690
53 %
nennen fehlendes KI-Know-how als Hemmnis
WARUM CONVIOS
Der Unterschied zeigt sich in der Arbeitsweise. Vier Punkte, an denen Sie ihn prüfen können.
Der Hebel läuft nach 90 Tagen im Betrieb
Üblich in Beratungsprojekten
Empfehlung auf Folien
Eine verantwortliche Person mit 20+ Jahren operativer Führung
Üblich in Beratungsprojekten
Analyse durch wechselnde Teams
Ihr Team baut mit und übernimmt
Üblich in Beratungsprojekten
Wissen verlässt das Haus mit dem Projekt
Vergütung mit Ergebnis-Komponente
Üblich in Beratungsprojekten
Abrechnung nach Aufwand
WER DAHINTER STEHT
Geschäftsführer, Convios
Ich habe Unternehmen gebaut, verkauft und operativ durch Phasen geführt, in denen die Antworten nicht auf Foliensätzen standen. Co-Founder mit Exit an S&P Global. COO bei 300 Mitarbeitern und sieben Standorten. VP Technology mit 200+ Engineers nach vier Akquisitionen. 20+ Jahre in Rollen, in denen Entscheidungen Konsequenzen hatten. Technologie muss dem Unternehmen dienen, messbar und steuerbar. Bei Convios helfe ich Geschäftsführern, KI, Compliance und Softwareentwicklung als Führungsthema zu begreifen. Mit Struktur und mit dem Mut, Dinge zu verändern, die nicht funktionieren. Lizenzierter Pilot. In der Fliegerei lernt man früh, dass gute Entscheidungen unter Druck eine Frage der Vorbereitung sind. Das gilt auch für Unternehmen.
Kontakt zu Dr. Gausmann8 Branchen · 4 Post-Merger-Integrationen · Lehraufträge an 2 Universitäten
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