Hebel04Für Software-Unternehmen und Kapitalgeber
Delivery-Kosten & KI-Produktivität
Wachstum, das die Bruttomarge auffrisst, überzeugt weder Käufer noch Kapitalgeber. Wir messen Liefertempo und Kosten je Kunde, bauen den größten Engpass um und verankern KI dort, wo sie im Prozess Stunden spart. Der Richtwert: Rule of 40.
Woran Sie den Hebel erkennen
Jeder neue Kunde bringt Sonderaufwand
Onboarding und Betrieb wachsen linear mit der Kundenzahl. Die Marge sinkt beim Skalieren.
Volle Roadmap, stockende Lieferung
Der Weg von der Idee in die Produktion dauert, und niemand misst, wo die Zeit bleibt.
KI-Tools sind da, die Stunden bleiben
Lizenzen sind gekauft, die Abläufe unverändert. Die erhoffte Stundenersparnis bleibt aus.
90 Tage, ein Hebel, eine Zahl
Tage 1 bis 15
Kosten- und Tempo-Diagnose
Kosten je Kunde, Zykluszeit von der Idee bis zur Produktion, Aufwandstreiber im Betrieb. Am Ende steht der größte Engpass, in Zahlen.
Tage 16 bis 75
Umbau am Engpass
Standardisierung in Onboarding und Betrieb, KI in den Arbeitsabläufen von Entwicklung und Service, Leitplanken für den verantwortlichen Einsatz.
Tage 76 bis 90
Messung und Übergabe
Vorher-nachher an Marge, Kosten je Kunde und Zykluszeit. Routinen und Verantwortliche stehen im Team.
Womit wir arbeiten
Belegte Methoden mit benannter Quelle. Die Herleitung der wichtigsten Kennzahlen steht auf der Methodik-Seite. Zur Methodik
Rule of 40
Standard der Softwarebewertung
Wachstum und Marge als eine Zahl. Der Rahmen, in dem sich Delivery-Arbeit rechnen muss.
10-20-70-Prinzip
Boston Consulting Group
Die BCG-Formel: 10 % des Werts stecken in Algorithmen, 20 % in Technologie, 70 % im Umbau von Prozessen und Arbeitsweisen.
Engpass-Scan
Convios, Defensible-Scale-Methodik
Fünf Schichten der Wachstumsmaschine, eine limitiert. Die Delivery-Schicht wird im Kontext des Ganzen bewertet.
Woran Sie uns messen
Bruttomarge
Nach Kosten für Betrieb, Support und Bereitstellung.
Cost-to-Serve
Kosten je Kunde in Onboarding und laufendem Betrieb.
Zykluszeit
Von der Idee bis zur Produktion, gemessen im Lieferprozess.
Rule of 40
Wachstumsrate plus Ergebnismarge als eine Zahl.
DELIVERY-KOSTEN-CHECK
Was kostet Wartung Ihr Unternehmen?
Zwei Eingaben, sofortiges Ergebnis.
Delivery-Kosten-Check von Convios. Branchendurchschnitt, keine individuelle Analyse.
Die weiteren Hebel
Hebel 01
Akquise & Vertriebseffizienz
Die Kette vom Erstkontakt zum Abschluss messen, die schwächste Stufe umbauen, CAC-Payback senken.
Hebel ansehenHebel 02
Pricing & Monetarisierung
Zahlungsbereitschaft erheben, Preismetrik und Stufen neu bauen, Expansion ins Modell holen.
Hebel ansehenHebel 03
Retention & Expansion
Onboarding an den ersten Erfolg koppeln, Kohorten nach Frühsignalen steuern, NRR heben.
Hebel ansehenWelcher Hebel zuerst?
Das Skalierungsaudit ordnet die vier Hebel nach Wirkung auf Ihre wichtigste Zahl. Im Gespräch klären wir vorab, ob die Aufgabe passt.